Hüvasti "lühikese, tasase ja kiire" vahetute eelistega LED-ekraani "kvaliteedi" neli asendamatut vaimu
Nongfu Springil on reklaam: "Me ei tooda vett, me töötame ainult looduse kandjatena".See reklaamlause on väga tuttav ja on varem Nongfu kevade jaoks tähelepanu äratanud, kuid kas samu sõnu saab kasutada ka LED-ekraanide tööstuse kohta?Ilmselgelt mitte.TootmisettevõttenaLED-ekraan, on tabu omada uuendusvõimet, vaid lihtsalt pimesi kopeerida.
Kuid tegelikult pole LED-ekraanide tööstuse “porterite” töö kunagi peatunud.
Made in China on viimastel aastatel vabanemas traditsioonilisest odava ja madala kvaliteedi kuvandist ning liigub „kvaliteedi“ eesmärgi poole, et ehitada üles tugev riik.Tugeva töötleva tööstuse sümboliks on töötleva tööstuse brändi ehitamine.Hiina praktika ja rahvusvahelise kogemuse kohaselt ei saa tootmisvõimsuse ülesehitamise brändi loomise teed lahutada väärtusjuhtimise ja vaimse jõu toetamisest.
Vaadates brändiarenduse status quo'd töötlevas tööstuses erinevates piirkondades, on põhiprobleemiks lepinguvaimu, käsitööoskuse, algatusvõime, solidaarsuse ja koostöö puudumine, mis toob kaasa rea probleeme nagu usupuudus, talentide nappus, mahajäänud tehnoloogia, vananev organisatsioon, kaubamärgi kadu jne.
Lepingu vaim: tampib kaubamärki terviklikult
Protsessi “Made in China” – “Created in China” – “Intelligent in China” protsessis on esimene oluline samm “Made in China”-st “Created in China”.Hiina loodud sümboli eesmärk on moodustada suur hulk lokaliseeritud sõltumatuid kaubamärke, kuid sõltumatute kaubamärkide omandimäär Hiinas on praegu vaid umbes 25%.Hiina tootmisettevõtted on pikka aega olnud tugevas sõltuvuses välismaisest tehnoloogiast ja patentidest ning neil on brändi "võta see" mõtlemise inerts, mis toob kaasa sõltumatute kaubamärkide innovatsioonihoo puudumise ja tehnoloogia jäljendamise harjumuse.Sarnaste probleemide sügavaks lahendamiseks peaksime ühelt poolt julgustama tootmisettevõtteid iseseisva kaubamärgi kontseptsiooni kindlalt kehtestama;Teisest küljest tuleks püüda ületada võõraste asjade kummardamise nõudluse poole mentaliteet.Brändi sõltumatuse eelduseks on lepingu vaimu propageerimine.
Lääne ühiskond kehastab ausust lubadustest kinni pidades.Judaismi ja kristluse pärimise ja edendamise kaudu on see integreeritud lääne kultuuritraditsiooni.Tegelikult on terviklikkuse kultuuri traditsioon Hiinas varasem kui läänes.Rohkem kui 2000 aastat tagasi propageeris Konfutsius, et "lubadusi tuleb pidada ja teod peavad olema viljakad" ning idioomid "ühe sõna üheksa sammast" ja "üks lubadus tuhandele kullale" kinnitavad meie traditsioonilist terviklikkuse säilitamise kultuuri.Viimastel aastatel on mitmekultuurilisuse mõjul osade inimeste väärtushinnangud moondunud.Neil puudub austus ja austus terviklikkuse vastu, nad on rahul materiaalsete huvide ja utilitarismiga ning neil puudub terviklikkuse vaimne nurgakivi.
Hiina loomise algusega toimub põhjaliku muutuse tarnitud materjalidega töötlemise madaltootmisviis ning asemele tuleb sõltumatute kaubamärkide domineeriv tootmisviis.Teatud määral on lepinguvaim sõltumatute kaubamärkide turule sisenemisel hüppelauaks.Ilma selle osata ei saa meie sõltumatu kaubamärk rahvusvahelistele ja siseturgudele juurdepääsuluba.Seetõttu peame seda vaimu jõuliselt kasvatama ja rakendama seda igas "Made in China" lingis.
Käsitöövaim: looge kvaliteet spetsiaalsete uuringute abil
Hiina tootmisbrändi realiseerimiseks on kaks peamist viisi: esiteks traditsioonilise töötleva tööstuse kõrgem areng ajakohastamise kaudu;teiseks edendada suuremate tehnoloogiliste uuenduste kaudu tipptasemel ja tipptasemel tööstussektoreid.Ja need on lahutamatud töötleva tööstuse täppisvalu pikaajalisest aluspõhjast, mis on samuti ületamatu samm.
Tarneahela protsessi vaatenurgast on töötleva tööstuse iga lüli seotud käsitööoskusega.Viimistletud vaim on lühidalt öeldes tipptaseme saavutamise kontseptsioon sõltumatute toodete, eriti moodustatud tootebrändide ja ettevõtete kaubamärkide väljatöötamise kaudu.Majanduse kiire arenguga taotlevad mõned tootjad „lühike, tasane ja kiire” eeliseid, mis on väiksemate investeeringute, lühikese tsükli ja kiire efektiga, kuid eiravad toodete kvaliteeti.Selle tulemusena sai "Made in China" kunagi "töötlemata tootmise" sünonüümiks ja isegi hiinlastele ei meeldinud sellised tooted.
Teine puuduliku viimistlemise halb tagajärg on ettevõtete lühike eluiga.2012. aasta seisuga on Jaapanis 3146, Saksamaal 837, Hollandis 222 ja Prantsusmaal 196 ettevõtet globaalse elueaga üle 200 aasta, samas kui Hiina ettevõtete keskmine eluiga on vaid 2,5 aastat.
Selle nähtuse muutmiseks peame propageerima käsitööd kogu ühiskonnas, muutes selle ettevõtluskultuuri tuumaks ja tootekvaliteedi tagatiseks.Praeguse siseriikliku olukorra analüüsi põhjal on aga ühelt poolt süsteemi ülesehitus “rohkem akadeemiline kui rakendus”, saavutuspatentide konversioonimäär madal, puudub praktikute kutseoskuste süsteemne koolitus, ja inimesed ei ole nõus tootmistööga tegelema;Teisest küljest on Made in China 2025 eesmärgi saavutamine topeltülesannete superpositsioon.Me ei peaks mitte ainult nõrku kohti lappima, vaid ka andma endast parima, et järele jõuda, muutes käsitöölise vaimu ümberkujundamise eriti raskeks.
Käsitöövaimu propageerimiseks peame andma täieliku mängu valitsuse, ettevõtete ja avalikkuse ühistele jõupingutustele, et selle vaimuga ettevõtetel ja üksikisikutel oleks kasu-, au- ja saavutustunne ning nad tekitaksid veelgi mõjuvõimu ja karismat. , et praktikud saaksid keskenduda tootekvaliteedile, püüdleda täiuslikkuse poole, muuta kaubamärgist usk, anda täielikku mängu tarkusele ja saada tõeliselt eksperdiks.
Algatus: innovatsioon aitab uuendada
Made in China 2025 eesmärk on saavutada Hiina muutmine tootmisvõimsusest tootmisvõimsuseks.Tööstuslike teaduslike leiutiste abil ja tehnoloogilise progressi ümberkujundamise kaudu muudetakse leiutised läbi tehnoloogia ja toodete valmistamise uueks tõukejõuks töötleva tööstuse arengus.Võti on initsiatiiv.Teerajaja vaim rõhutab nii innovatsiooni kui ka rakendamist.
Ideest praktikani ei ole algatusvaim mitte ainult ettevõtte arendamise kontseptsioon, vaid mis veelgi olulisem, see realiseerub pideva uuendustegevuse kaudu.Selles protsessis on vaja ületada lühinägelikkus ja ettevõtete kiire edu soov ning püüda parandada innovatsiooni elluviimist.Samas ei ole initsiatiiv mitte üks tegevus, vaid Hiina töötleva tööstuse üldise taseme parandamine.See vajab tagatiseks mitmeid innovatsioonipoliitikaid, innovatsioonisüsteeme ja avalikku arvamust ning võtab innovatsioonikultuuri juhisena, et luua kiireloomulisuse tunne, et ümberkujundamine sunnib innovatsiooni.
Solidaarsus ja koostöövaim: tugevdage tugevust koostöö kaudu
2025. aasta strateegia elluviimine Hiina töötlevas tööstuses on süstemaatiline ja terviklik projekt, mis nõuab ühtekuuluvust ning solidaarsus- ja koostöövaimu.Eelkõige on tipptasemel töötleva tööstuse arendamiseks vaja koondada olulisi ressursse, nagu kõrgtehnoloogia, suurandmed, tehniline informatsioon ja erinevate valdkondade teoreetiline innovatsioon, mis nõuab kogu ühiskonna ulatuslikku tähelepanu ja ühiseid jõupingutusi.See mitte ainult ei suuda tööstuse integratsiooni taustal toime tulla uue tehnoloogilise koostööinnovatsiooni trendiga, vaid on ka raske kohaneda tehnoloogilise innovatsioonikeskkonna vajadustega rahvusvahelise konkurentsi tingimustes.
Mikrotasandil on paljude ettevõtete institutsionaalne ülesehitus sageli eksklusiivne, rõhutades liigselt konkurentsivõimet ja mehhanismide puudumist, mis võimaldaks mõlemale poolele kasulikku koostööd.See toob kaasa probleemi, et "lambad tapetakse sageli enne, kui nad suureks kasvavad", mis mõjutab tehnoloogilise innovatsiooni koostöö sujuvat arengut ettevõtete, omandi- ja isegi piiriüleselt.
Ühesõnaga, neid nelja vaimu edasi kandes ja innovatsioonikultuuri mõju laiendades muutub Hiina kindlasti tootmisjõuks ning ühtlasi ka tõukejõuks strateegilise eesmärgi „Made in China 2025” elluviimise kiirendamisel.
Postitusaeg: 09. detsember 2022